Columns

Het OCMW van Gent gaat extra maatregelen nemen om het ziekteverzuim onder haar personeel aan te pakken. Wie zich op een jaar tijd meer dan twee keer ziek meldt, wordt voor een gesprek met een leidinggevende verwacht.

Misschien moeten die leidinggevenden zich eens gaan afvragen waarom er bij hen zoveel zieken zijn. Waar er een goede werksfeer is zijn immers zelden zieken.

De laatste tijd zie ik rondom mij niets dan gedemotiveerde mensen. Op het werk, in mijn vriendenkring, op straat. Ik vraag mij af hoe dit komt.

Ligt het aan de donkere dagen voor kerst of is er meer aan de hand?

De stress op het werk kost de Vlaamse bedrijven jaarlijks 13 miljard euro. Dat heeft dokter Claudia Put berekend. Ze houdt niet alleen rekening met de kosten van afwezigheid wegens ziekteverlet, maar ook met het minder goed functioneren van wie wel aanwezig is, het zogenaamde presenteïsme.

Door de crisis staan steeds meer mensen onder druk. Ze vrezen namelijk hun job te verliezen. Stress op het werk is het centrale thema van het congres voor gezondheid op de werkvloer, dat op 18 maart plaatsvindt in Leuven.

Weet je wat ook stress op het werk veroorzaakt? Slechte bazen of bazen die geen verstand hebben van leidinggeven, enkel met hun eigen postje bezig zijn en denken dat ze god zijn en daarom geen fouten kunnen maken. Hierdoor raken mensen gedemotiveerd en blijven ze op den duur ziek thuis.

Ook het feit dat sommige bazen het nodig vinden om bepaalde rechten van werknemers aan banden te leggen, tot zelfs het recht op verlof toe, is niet goed voor de werklust.

Het is niet alleen een goed loon dat mensen kan motiveren, maar ook de sfeer op de werkvloer, het respect van leidinggevenden, het gevoel dat men ook een vinger in de pap te brokken heeft in hun werk en dat ze niet gewoon als een zwijgende robot moet werken.

Stress korst de bedrijven 13 miljard euro, in veel gevallen hebben ze dit ook aan zichzelf te danken. Een bedrijf waar het goed om werken is, zal veel minder moeten betalen.

En als er leidinggevenden zijn die dit lezen, denk ook eens wat u fout doet in plaat van meteen met het vingertje naar uw "minderen" te wijzen. Natuurlijk zijn er in ieder bedrijf ook profiteurs, maar die moet de controledokter er maar uit filteren.

Maar u moet zich ook maar eens afvragen waarom iemand stress heeft of veelvuldig ziek thuisblijft. Als u dat weet kan u daar misschien aan gaan werken en kan u geld besparen. En besparen, is dat niet het modewoord van elk bedrijf?

Deze column is ook te lezen op Medium4You en Politici aan het woord.

Directe leidinggevenden zijn te veel bezig met operationele taken. De organisatie wil dat ze meer strategisch werk verrichten. Intussen missen hun medewerkers coaching, feedback en motivatiegesprekken.

Dat blijkt uit het SD Worx-onderzoek "Personeelspraktijk, HR in kaart", een tweejaarlijkse bevraging bij 300 HR-managers en bedrijfsleiders naar de activiteiten van de HR-afdeling, en uit de NV België, een jaarlijkse enquête bij 3.500 medewerkers.

"People management" staat samen met "het behalen van financiële resultaten" op nummer één in het lijstje van wat organisaties belangrijk vinden in het takenpakket van hun teammanagers, maar leidinggevenden hebben blijkbaar de handen vol met operationele taken (72 pct).

Werknemers zijn zelf ook niet geheel tevreden over het talent management dat binnen hun onderneming gevoerd wordt. Slechts één op de drie medewerkers (36 pct) is van mening dat er in zijn organisatie een cultuur heerst die de ontwikkeling van talent bevordert.

Er blijft door al die taken bijna geen tijd meer over om bijvoorbeeld de sfeer op de werkvloer te proeven of om mensen eventueel bij te sturen indien nodig.

Ook heeft men daardoor de neiging om iedereen "goed" te geven op zijn evaluatie omdat men door te veel "te verbeteren" men nog meer werk erbij krijgt. Want voor die mensen moet men een opvolgingstraject opgestart worden. En door mensen die niet echt goed bezig zijn ook "goed" te geven, wekt men wrevel op bij mensen die wel hun best doen en ook maar "goed" krijgen in plaats van "zeer goed".

Misschien moet men maar eens stoppen met de "cijfereconomie" waar behaalde cijfers en targets halen belangrijker zijn dan mensen!

Deze column is ook te lezen op Medium4You.